Chacun dans son travail est amené à récolter de l’information de nature commerciale, technique ou stratégique… mais ces différentes informations sont souvent peu exploitées : elles perdent alors leur sens !

Nous vous proposons donc de découvrir des méthodes et outils pour organiser au mieux la collecte et le partage de l’information et faire en sorte qu’elle devienne un véritable outil au service de la prise de décision dans votre entreprise.

Parce que tous les collaborateurs sont susceptibles d’enrichir le système d’information, il est primordial de les impliquer largement dans la structuration du processus de veille.

Pour cela, nous vous proposons un accompagnement en 2 étapes :

 Diagnostic & Structuration

- Diagnostic organisationnel de la gestion de l’information
- Recueillir la perception des collaborateurs sur l’environnement et leurs habitudes d'utilisation de l'information interne et externe
- Définir le processus de veille : acteurs, axes de veille, enjeux stratégiques, sources
- Définir les modes de circulation et de capitalisation de l’information

Mise en œuvre

- Présentation et manipulation d’outils de recherche et de veille, simples et rapidement opérationnels
- Recensement des sources d’information les plus pertinentes par axes de veille
- Choix et paramétrage des outils
- Formalisation des supports de diffusion
- Évaluation des actions : mesures des changements réalisés, en cours, et en perspective

Chaque étape alterne ateliers collectifs et entretiens individuels avec le pilote du projet.
 
La durée de cet accompagnement peut varier selon la taille de votre entreprise ; à titre indicatif, la durée moyenne est de 10 jours (70h) pour une entreprise de 100 personnes environ.

Contactez Charlotte FAIVRE pour en savoir plus !